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关乎企业生死存活的是非题 ——你答对了吗
新闻中心
NEWS CENTER
关乎企业生死存活的是非题 ——你答对了吗
来源:
熊雄老师订阅号
|
作者:
熊雄
|
发布时间:
1950天前
|
1067
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|
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对商业组织来说,如何适应云时代的环境变化不是一道选做题,而是一道关乎生死存活的是非题。
在云时代,
客户维权意识越来越强,
对产品和服务的要求越来越苛刻;
信息越来越透明,
竞争越来越激烈,
技术壁垒越来越容易被打破;
员工越来越注重自我实现和自我幸福。
所有这些因素凑在一起,
就对企业经营者提出了严峻的挑战。
对商业组织来说,
如何适应云时代的环境变化不是一道选做题,
而是一道关乎生死存活的是非题。
我们都知道要创新,
要变革,要不断变化稳固当前位置,
并不断寻找适合企业发展的“临时的”蓝海(持久的蓝海已经不存在了)以求持续领先,
但落到实处,具体该怎么做,从哪里着手,优先序有是什么呢?
有关如何提升变革成功率和效率,在GE内部有一个公式:E=Q*A
E指变革成功,Q指决策质量,A是团队对决策的认同程度。
这个公式还有一个很重要的注解:90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q,
失败的主要原因是团队对目标缺乏认同度。
可见,人的因素是决定变革成败的关键因素。
变革成功的关键在于团队对目标的认同程度,
A至少有两层含义:
一是意愿上大家对目标深度认同,
二是在能力上团队能够跟得上。
任何一家公司的增长都是从人开始并贯彻始终的,
我们要做的就是
“赋能驱动,合理利用现有人才, 将他们的作用充分发挥出来, 实现企业增长跨越。
”
组织需要更多的
“赋能者”
,掌握一套持续有效的方法论,令个体或整个团队组织,迸发出一种
“由内而外的向上力量
”。
(▲
美国学习型组织研究大师雷格·瑞文斯
)
美国学习型组织研究大师雷格·瑞文斯指出,一个有机体要想生存下来,其学习的速度(L)必须大于或等于其环境变化的速度(C)。
反过来说,如果学习速度跟不上时代的变化,那就只能是死亡,所以要L≥C。
IBM的一项面向全球CEO的调查显示,
80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈,
同一份问卷中,有高达65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。
在这个背景下,组织学习的重要性被提到前所未有的高度。
这道关乎企业生死存活的是非题
你答对了吗
本文由作者首发于熊雄老师订阅号(订阅号:xiongxiong_ly)文章已获授权。
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