浙江岚阳变革企业管理咨询有限公司

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为何赋能

WHY EMPOWERMENT

我们已经进入“个人时代结束，团队时代开始”的环境中

如果我们还是无法发挥组织的作用，依然需要依靠领导者个人的作用，

那么我们就无法在今天的环境中求得生存，更不要说求得发展。

组织要发挥作用，要同时关注合力、活力和效率。

没有合力，组织就无法存续。

没有活力，组织必然僵化机械。

没有效率，组织就没有存在必要。

合力的形成，核心在于关键人的共识。

活力的打造，核心是指导和维护关键部门和关键人员。

效率的决定，核心因素也是人。

多个人组合的结果，并不是简单的加法关系，而是乘法关系，对组织影响非常大。

虽然关键人以及全员的能力、素质，管理系统和管理制度都会发挥作用，但是这些作用不会自然而然地发生，它们需要触动和推进，能够触动和推进的就是对人的赋能。

我们处在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们现在所处的环境，会出现太多的可能性，已经无法进行有效的事前规划，于是我们必须习惯于赋能。

“未来的组织管理最核心的价值就是去赋能和激活人”业已成为共识。

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