对于组织而言，有计划地培养管理层和领导层是获得长期持续成功的关键因素，即让各个级别的经理人、尤其是中高层管理者，理解、接受并有效地履行他们的岗位职责，成为一个高效的领导者。

      2018年7月14日-15日，熊雄老师应杭州心度文化的邀请，带来的《赋能团队打造特训营》课程在滨江龙禧完成了两天的训练，参与课程的诸位管理者在引领公司发展的过程中收获动力和信心，并有所启迪。课程环节中，既有导师带来的精彩演说，也有活学活用的现场实操，让管理者学会如何认清自己的位置、如何有效地制定目标、如何科学地管理时间等等。对于每一位学员最有价值的不是今天学到了多少东西，而是通过切身的体验和实践，让身体开始产生记忆，将这些能力逐渐训练成为本能！
       分组竞争动力十足，两天的课程里所有人划分为11个小组，各组成员集思广益建设团队文化，为小组设计了专属的队名、队呼、LOGO以及团队展示动作，计分榜上的竞争之势更是如火如荼。
       无论是理论的高度、内容的广度、练习的深度，还是参与的温度，整个训练层层递进、环环相扣，犹如“通关打怪”的闯关游戏一样，让这个成长的过程变得有趣好玩却又丰富精彩。

分享摘选

他说:团队的力量不只是火车头的力量，而是像动车一样依靠每一节车厢的力量共同前进。
她说:团队领袖要对目标进行分解，更要有决断力，当团队遇到问题时，虽有无数方法可以尝试，但所有人都各执己见时，你该如何选择？如果一个领袖不能在关键点上做出决策，那么就像刚才的挑战一样，损失只会越来越大。
他说:就在刚才的环节中，我感触最大的是“强化培训”四个字，最关键的细节动作要不断进行强化训练，让基本功成为我们的身体记忆，团队运作自然能够既保持精准又可以高效！

总结摘选

他说:一整天的学习下来，真的让我受益匪浅。第一次与我的团队主心骨同频沟通了四个多小时，让我们清晰看到了企业目前存在的问题，让我们开始警醒要去面对和处理这些问题。
        我们昨晚专注做了一件事，那就是基于学习的收获进行深入探讨。我们理清了公司的现状，共创了公司的愿景、使命、价值观；我们看到以往的工作会议和工作方向制定时，常常缺乏清晰         度；我们发现以前团队也有目标，但目标感不强而且缺乏问责制；我们深深感受到了企业文化建设的重要性；我们开始同频沟通，开始专注聆听……
        此时此刻我们凝聚在一起，面前只有一个目标：那就是无论如何也要打造我们的赋能团队！
        从他们身上我看到了美好的未来！从自己肩上我感受到沉重担子——我该如何去打造我们的赋能团队，从而让我们能够拥有可持续能量，一起勇往直前！
她说:今天学习中感受最深刻的就是“反正死不了”的这个突破心法，对我来说，要每时每刻都必须尽心致胜。
        还有生命地图，从生命地图的六个状态我可以精准地判断整个团队的精神状态到底是积极的还是消极的，这一点非常重要，发现问题才能及时做好引导和调整。
他说:今天的课程让我印象深刻，也让我接触到了更多的知识面。
        每个领导都希望自己的下属能够主动、自愿、自发、自觉地去完成每项工作，但在现实工作中却往往却事与愿违，员工明明付出了很多努力却还是没有得到领导的肯定，这是为什么呢？很         大程度上可能是你的上级领导没有为你的团队赋能。

        如今在这个快速转变的时代，团队协作是不可少的，学会为员工赋能，才能打造狼性的团队。
       
       个人之所得，企业之所望，我们期待看到每个人能够学以致用，让自己真正成为一个赋能型领导者，成为团队动力持续不断的赋予者。