浙江新安化工集团股份有限公司集团党委潘秋友书记，新安集团副总裁、有机硅材料事业部任不凡任总，事业部副总经理余灵峰余总、韩宁韩总一向重视销售管理团队培养，“赋能一线”、“赋能销售”成为事业部领导们的共识。

      我们深知，赋能一线的中坚力量来源于我们的一线销售管理者，他们要完成“独狼”到“战神”的蜕变，有幸我们见证了这一“蜕变”过程。

       良性的业绩增长需要支撑点，围绕业绩目标的增长、与业绩实现相匹配的团队组织能力的同步增长也需要高度关注。而培训正是提升团队能力的一个有利手段。

       
      培训不仅仅可以做到知识传导、技能训练，如果项目有效设计更是共识达成、氛围营造、业务推动的得力手段。

       
      随着销售骨干培养项目的深入，新安有机硅事业部将逐步构建以“打仗为目的”的培训体系，把价值销售项目中的方法论和工具进一步转为为新安有机硅材料事业部营销团队自己的语言和实战案例，让销售经理们成为“销售教练”，以“教”促“学”，推进销售团队的队伍培养进程，更多的“战神”即将出世。