「典型案例详情」
欢迎来到浙江岚阳变革企业管理咨询有限公司
首页
业务领域
战略规划实施
组织能力建设
领导力发展
企业文化建设
营销体系
数智化赋能
成功案例
服务成果总览
典型案例详解
更多案例
CTS全案服务
资源中心
变革管理热点
行业观察
变革管理知识库
关于岚阳
公司概况
专家团队
发展实力
联系合作
某国企组织变革管理项目
行业标
签:
基础设施 • 组织变革
变革接受度明显提升,员工参与积极性大幅改善
变革目标达成情况良好,改革成效获得广泛认可
员工变革参与度显著提高,组织活力有效释放
变革实施周期有效缩短,执行效率明显提升
阶段一:变革准备与共识建立
开展组织变革现状调研与阻力因素分析
制定变革愿景与目标,建立变革必要性共识
设计变革沟通策略与员工参与机制
建立变革领导小组与推进工作体系
阶段二:变革方案设计与试点
制定组织架构调整与流程优化方案
设计员工安置与能力转换支持措施
建立变革过程管理与风险防控机制
选择试点部门实施变革方案验证
阶段三:全面变革实施与文化重塑
分阶段推进全集团组织变革实施
实施员工变革适应性培训与心理疏导
建立新组织运行机制与协作文化
建立变革成果巩固与持续改进机制
解决方案
项目成果
核心挑战
大型国有企业,面临体制机制改革,需要系统性的组织变革管理
客户背景
变革阻力大,员工接受度不高
变革沟通不充分,共识度不够
变革实施缺乏系统性方法
"专业的变革管理帮助我们平稳度过了改革关键期,组织活力得到有效释放。"
—— 某省属国有企业集团 党委书记
某服务企业业务架构重塑项目
某装备制造企业战略规划与执行体系建设
「相关案例」
Related cases
某化工集团数字化转型顶层设计项目