关乎企业生死存活的是非题 ——你答对了吗
来源:熊雄老师订阅号
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作者:熊雄
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发布时间: 2019-01-07
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对商业组织来说，如何适应云时代的环境变化不是一道选做题，而是一道关乎生死存活的是非题。
在云时代，
客户维权意识越来越强，
对产品和服务的要求越来越苛刻；
信息越来越透明，
竞争越来越激烈，
技术壁垒越来越容易被打破；
员工越来越注重自我实现和自我幸福。
所有这些因素凑在一起，
就对企业经营者提出了严峻的挑战。
对商业组织来说，
如何适应云时代的环境变化不是一道选做题，
而是一道关乎生死存活的是非题。
我们都知道要创新，
要变革，要不断变化稳固当前位置，
并不断寻找适合企业发展的“临时的”蓝海（持久的蓝海已经不存在了）以求持续领先，
但落到实处，具体该怎么做，从哪里着手，优先序有是什么呢？
有关如何提升变革成功率和效率，在GE内部有一个公式：E=Q*A
E指变革成功，Q指决策质量，A是团队对决策的认同程度。
这个公式还有一个很重要的注解：90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q，
失败的主要原因是团队对目标缺乏认同度。
可见，人的因素是决定变革成败的关键因素。
变革成功的关键在于团队对目标的认同程度，
A至少有两层含义：
一是意愿上大家对目标深度认同，
二是在能力上团队能够跟得上。
任何一家公司的增长都是从人开始并贯彻始终的，
我们要做的就是
“赋能驱动，合理利用现有人才， 将他们的作用充分发挥出来， 实现企业增长跨越。”
组织需要更多的“赋能者”，掌握一套持续有效的方法论，令个体或整个团队组织，迸发出一种“由内而外的向上力量”。
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（▲ 美国学习型组织研究大师雷格·瑞文斯）
美国学习型组织研究大师雷格·瑞文斯指出，一个有机体要想生存下来，其学习的速度（L）必须大于或等于其环境变化的速度（C）。
反过来说，如果学习速度跟不上时代的变化，那就只能是死亡，所以要L≥C。
IBM的一项面向全球CEO的调查显示，
80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈，
同一份问卷中，有高达65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。
在这个背景下，组织学习的重要性被提到前所未有的高度。
这道关乎企业生死存活的是非题
你答对了吗
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