大家通常会把就业与创业分割甚至对立起来看，觉得创业是去做老板，就业是去做员工。 实际的状况是，创业者在很大程度上就是一个超级员工，做得好加幸运那可能就可以领导很多员工，而很多创业企业很多年过去还是个小作坊，就那么几个人，老板 还是苦兮兮地干活，甚至收入远远不如做很多企业员工的高。我们很多时候看到的是所谓成功创业者，而大部分的创业者成为不能跳槽的老员工、干了活还赔钱关门 的倒霉蛋、或者守着一个鸡肋型生意摊子的小老板。而就业的固然也有很多就都是过个平淡的职业日子，但是也有人成为老板不可或缺的臂膀、公司技术诀窍的掌握 者、销售能手、管理高手、业务强手，这些人在职场上非常受欢迎，如果你给予的待遇与发展空间不足，那么竞争对手有的是挖走他们的可能，猎头们也紧盯着他们 呢，而现在我们很多创业者或者企业老板知道，维护这样的人力资源的最好办法就是把给予适当的股权激励，让他们成为或者有条件地成为企业创业团队的组成部分。一种是当老板当成了员工，一种是当员工当成了股东，对于人力资源透明度与竞争度大大提高的现在，企业发展创业型员工管理机制，员工争取做创业型员工就非常有必要。